Administrador pela UFMG, Agente Autônomo de Investimento credenciado pela CVM – Comissão de Valores Mobiliários, MBA pelo IBMEC, Especialização em Valuation pela NYU – New York University Leonard Stern School of Business, Especialização em processos de Fusões e Aquisições pela HBS – Harvard Business School.
Especialidades: Planejamento estratégico, planejamento sucessório, valuation, fusões e aquisições, governança corporativa, desdobramento de metas, gerenciamento para resultados, gerenciamento da receita de vendas, plano orçamentário e gestão de custos e despesas, implantação de indicadores de desempenho, plano de negócios, análise de investimentos, aconselhamento financeiro.
Bacharel em Ciências Contábeis pela PUC-MG, Pós Graduado em Auditoria pela UFMG, Mestre em Administração pela FPL.
Especialidades: Auditoria contábil e fiscal, planejamento sucessório, planejamento fiscal e tributário, valuation, fusões e aquisições, due diligence, governança corporativa, desdobramento de diretrizes, gerenciamento para resultados, gerenciamento da receita de vendas, plano orçamentário e gestão de custos e despesas, implantação de indicadores de desempenho, gestão por processos, gerenciamento de projetos, plano de negócios, análise de investimentos.
Engenheiro Mecânico pela UFMG e pós graduado em Gestão de Empresas pela FACECA e em Engenharia de Segurança pela Universidade Cândido Mendes. Consultor em gestão empresarial há mais de 15 anos atuando em grandes empresas no Brasil e no exterior.
Especialidade: Formulação e desdobramento da estratégia, gerenciamento de projetos, gestão de processos, redução de custos e despesas, melhoria da produtividade, lean manufacturing, six sigma, gestão da manutenção industrial, gestão da qualidade, de meio ambiente e da segurança e saúde ocupacional.
Engenheira de Alimentos pela Universidade Federal de Viçosa, com MBA em Gestão de Projetos pelo IBMEC e especialista em estatística com ênfase em indústria e mercado pela Universidade Federal de Minas Gerais.
Especialidade: Desdobramento de diretrizes, gerenciamento para resultados, modelagem e reestruturação de processos, plano orçamentário e gestão de custos e despesas, implantação de indicadores de desempenho, padronização, sistema de gestão e gerenciamento de projetos.
Com sócios especializados, experientes e com atuação em empresas de médio e grande porte no Brasil e no exterior, a Tavros acredita que, seja qual for o seu negócio, possui expertise para aplicar um conceito diferenciado de consultoria de gestão. Cada projeto é tratado de maneira personalizada.
O sucesso da sua empresa nas mãos de um time altamente capacitado, com formação em instituições de primeira linha e à frente de todos os projetos, aliado a um preço justo. Assim é a Tavros, com sócios especializados e experientes, com atuação em empresas de médio e grande porte no Brasil e no exterior.
Auxiliamos os empresários a definir o plano estratégico de crescimento e desenvolvimento do negócio e preparamos a empresa para ser gerida de acordo com tais diretrizes. Atuamos em nossos clientes na busca por melhorias em seus processos através de ferramentas robustas de gestão.
Nossa meta é fazer com que a sua empresa alcance resultados tangíveis que por algum motivo não estão sendo obtidos. A Tavros possui uma metodologia orientada a resultados amplamente testada e com sucesso.